8~10万
不过宜家的业绩却似乎证明这种策略至少在短期内是有效的。伴随着线下店的扩张，宜家的销售额在过去10年也实现了翻倍的增长。2013财年，公司的销售收入达到了285亿欧元（约合395亿美元），较之上年增长3.2%，实现净利润33亿欧元（约合46亿美金），比上年同期上涨3.1%。除此之外，2013财年宜家在几乎进入的每一个国家的市场份额都在上涨。要知道这在欧债危机以及全球经济不确定性增加的情况下是非常难能可贵的。这样的商业现象令我们深思，在这个电子商务以摧枯拉朽之势挑战传统商业的年代，宜家凭什么可以置身事外？它的案例又能带给身处恐惧中的其他传统企业什么样的借鉴意义？面对互联和电子商务的冲击，传统企业的内心是恐惧的，这个时候宜家的案例就具有其特殊的意义。
作为某个具体的店家或品牌来说，要想不沦为店的试衣间，它要么走差异化定位的路线，要么干脆实行让利，实现线上线下融合;对于整个购物中心或城市综合体来说，功能设置上可以更加有所偏重，减少服饰类业态，甚至可以弱化单一的购物，加强其它体验式的配套服务，正如王健林所说，电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。
最新年款2014
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